此次疫情之后，中国即将发生的10大变化！

 2020年刚刚开始，新型冠状病毒的出现，很多按部就班的生活被彻底打乱，它的出现，又让多少企业和多少人乱了阵脚？

 2月刚刚开始，一家又一家企业暴露出停工之后的企业危机，西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访中称，当前西贝400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。

在《舌尖上的中国》爆红之后，西贝似乎在一夜之间红遍大江南北，或许有百分之50是因为营销力量强大，也或许另外百分之50是真正因为它的美食而闻名。不管怎么说，它火了，并且超越了99%的餐饮店。

但是因为一场新型冠状病毒的出现，他的轨迹被彻底改变，从一个快速成名的企业到现在暴露的企业危机，是很多企业的真实写照。

 但是，一切偶然的背后都是必然！

 哪里越有危险，哪里就越有机会！

 举一个例子：2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！

 2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员/外卖员在奔波，像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜。

 所以，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！这是历史的铁律。

        那么，发展到现在，这场突发的病毒，会对中国经济产生怎么样的影响？

 还是以非典做一个对比，2003年的非典，中国GDP水平12万亿人民币，但是17年后的今天，中国GDP总量水平已经100万亿，也就是说：中国现在整体的抗风险能力，已经是当年的近10倍！

 正是基于此，我坚信的是：无论这次的病毒怎么折腾，都不可能对中国经济产生动荡性的冲击，只能是带来局部的催促，中国经济本来就处于大调整之中，而这一次事件，将使调整的步伐加速。

这场病毒过后，又会是哪些调整会加快进行呢？以下是10大加速的变化：

 1、“线上购物”对”线下购物“的加速替代

 尽管大家早就形成了线上购物的习惯，但是经历这次疫情之后，这个习惯还会被深度发掘，比如买菜，之前我们还是习惯去菜场，但是这次之后，很多人将习惯于在网上买菜了。

 如果仅从购物方面来讲，未来的购物一定绝大部分都是在线上完成的，即便是线上场景产生的交易，也会在线上进行，就好比你去商超买东西，手机当场就可以下单，然后很快送到你家里。

相信通过这次的经验，很多商超企业会加速推进线上超市的开发！

 2、“体验式场景”对“传统实体店”的加速替代。

 既然购物都是在线上完成的，那么实体店的存在价值在哪里？未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心。

 人们去实体店不是为了买东西，而是为了购买各种“体验”。如果实体店依然把自己当时买卖的场所，那么将失去存在的价值。

 消费者的需求，已经从对产品的满意度升级成了精神层面的满足感。商家需要营造出一种无与伦比的消费场景，需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事！实体店只要能够做到这点，一定大有可为！

 3、”线上获客“方式对”传统获客“方式的加速替代。

 经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。

 无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。

 线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。

 关于获客方式转变这块，大家可以去了解一下，在圈内转内转型圈外获奖的海德堡中国，这个榜单名为“2019中国新增长”，由知名财经媒体《哈佛商业评论》中文版发布。海德堡中国出现在两个子榜单之一“中国新增长创新实践”中，上榜的理由是：2019年，海德堡中国设立数字化事业部HDU China，目标是运用德国工业4.0的成就结合中国数字化环境，实现企业全球数字化转型的落地战略规划和实施。在行业展会等场景中，通过数字化手段进行客户洞察与客户接触点管理，挖掘潜在客户，打通线上线下客户体验，是B2B制造业中用数据驱动业务增长的成功典范。海德堡数字化转型中，北京西岐网络科技有限公司提供了全方位技术支持，如果有兴趣了解更深入的数字化营销方面，我建议大家可以和北京西岐网络多多交流一下，这里就不赘述了！

4、”线上教育“对”传统教育“的加速代替

 经历这次疫情，很多人已经习惯了在家里学习，传统的学习/培训机构必须加速转型。

 就像互联网改变了产品的流通路径一样，互联网同样也改变了知识传播的路径，以前知识传播只能在教室才能发生的，每个老师只能面对几十个最多上百个人授课。而现在一个老师可以在线上跟上万人乃至几十万人授课，而且这些学生来自全国各地，包括落后山区（只要有网络）。

 这就是线上教育的核心优势，它使优势的教育资源平民化，而这一点恰恰是解决中国教育的核心问题。

5、”线上办公“对”传统办公“的加速代替

 如果疫情持续2——3个月，就会有大量人群习惯于在家里办公，而且未来是个体崛起的时代，大量个体都脱离了公司独立发展，比如网红/自由职业/自媒体等，他们都不需要传统的办公室。

 可以预测，2020年的写字楼租赁行情会进一步萧条，与此同时，各种线上办公软件会加速盛行，尤其是能够实现个体协同的办公软件，将被加速普及，除此之外个体使用的办公家具也会流行，未来我们工作不再受地理空间限制。

 社会越发达，人的独立性就越强，未来有能力的人都会变成独立的经济体，而且人与人的协作性也会加强。线上协同工作，是未来工作的主流。

 6、“免费”对“收费”的加速取代！

 这次疫情，徐峥的《囧妈》突然放弃了院线，改为线上免费收看，开了中国电影业的先河，可以说是彻底颠覆了传统电影行业的盈利模式，这是一种必然，因为线上免费是大势所趋！

 随着社会的发展，未来一定有越来越多的东西开始免费，越来越多东西的利润开始无限接近于0，那么商家靠什么盈利呢？靠收费的后移。今后商品的利润环节越来越后移，甚至是隐藏的，比如《囧妈》虽然免费，但是收看的人更多了，于是广告可以收费更多了，此外电影的衍生品可以赚钱。

 7、”新型医疗“对”传统医疗“的加速代替

 这次疫情，让我们看到了科学医疗体系的重要性，至少在初期，从武汉传来的消息都是关于医疗资源紧缺的。

 医疗问题的核心，在于医疗资源的更加更合理的分配，在于关键时刻医疗资源的调度能力，在于医疗资源的协同性和共享性。

 我相信，经历这一次疫情，中国的医疗体系的改革会被加速推动，比如国家第一时间就宣布为本次病毒的确诊患者免费提供治疗，

 那么在接下来的医疗改革中，互联网如何参与？民间资源如何参与？不同区域之间如何打通？需要我们在事后做一个详细探讨。

 8、智慧城市对传统城市的加速代替

 城市是人类文明的重要载体，这一次疫情，武汉这个人口达到千万级别的城市，而且是九省通衢，在春运期间被封城，确实是人类有史以来的罕见事件。

 如果武汉的每一个市民的情况都被掌握，每一个人都可以被精确追踪，每一个流出人口都可以被定位，那么我们这次处理起来会更加井然有序，这就是智慧城市的价值。有兴趣的朋友的可以了解一下北京西岐网络智慧城市解决方案，看看城市如何在现代化进行智能转型！

智慧城市包括：交通管理、物流供应链、应急灾备、信息溯源等等，都会全面数据化，甚至具备了人工智能的灾备预测等等。这体现整个社会的管理水平，相信经历这一次疫情，中国在智慧城市上又会前进一步！

 9、“现代化治理”对“传统治理”的加速代替

 城市是社会的一分子，有了智慧城市，就会有更加科学的治理手段，比如经历这次疫情，我们的治理方式，也会被倒着改革。

 比如信息披露的节奏，这次疫情的公开确实慢了一个节拍，当然其中原因是复杂的，但是无论怎么样，确实是晚了。导致我们在初期对疫情有了疏忽，那么我们未来会采取什么方式规避类似的事情？

 现代化治理，一定是以事实为依据，一切以人民群众的生命财产为第一考量，相信这次疫情之后，国家也会吸取经验教训，做好总结，并且落实下去。

 10、新生活方式对旧生活方式的加速代替

 之前，我们只顾埋头赚钱，为了钱我们牺牲健康，我们倡导996的作息，我们但是经过这场病毒，人的认知发生了彻底改变。

 人只有在两种东西面前才能不把钱当回事：第一是健康，第二是自由，而现在这两种挑战同时摆在我们面前。大家终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。

 身心健康，将是未来检验一个人价值的关键指标，我们或许从此懂得如何生活了。

 以上就是10大变化，它们会加速到来！

相信通过这次疫情，也会让更多人改变，但是我们坚信会取得胜利，而且我们会变的更加强大。

 这种敢抗争、不怕输、不服气的性格，就是我们的民族精神，这是一个越挫越勇的民族，它的韧性不可想象。

针对这次疫情，也有软件企业在自己的领域贡献一份力量，北京西岐网络科技有限公司第一时间建立了疫情应急响应平台，为疫情防范贡献出点滴力量，系统可免费使用，有需要的可以了解一下，目前已经在多个街道/物业稳定使用。

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另外对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！

决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！